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企业风采
有效沟通专题培训
2015-07-09
2015-07-09
沟通是一门学问,良好的沟通能让人心情愉悦,而失败的沟通却会导致很多问题的产生,所以学习如何与他人沟通是非常重要的,公司为了让员工更好的学习这一技巧,特邀心灵之家心理咨询师史铀老师前来我司进行经验分享,时间为7月2日下午。
在培训中,老师首先让我们做了一个“你比我猜”游戏,在这个简单又富含哲理的小游戏中我们学到了很多:做任何事情都要学会换位思考,站在对方角度考虑问题;所有员工在工作中要学会相互配合;上级领导在安排工作的时候要描绘清晰,下属在接受工作的时候要用心倾听。
除了“你比我猜”游戏,老师还让我们做了不少看似简单的小游戏,在画脸谱游戏中,所有员工心情放松,自由舒展画笔,每个人都在画自己平时最常见的脸谱,然而却在这不经意中表现出了每个人内心真实的自我,每个人都有属于自己的一张脸谱,而这张脸谱很可能就是平常的自己。
游戏之余,史老师还运用了模拟实践法,通过模拟工作中实际发生的事件来学习如何顺利沟通。
上下级间的沟通:上级对下属下达指令时,语言表达要清晰,事件描述要清楚,态度要和蔼,还需要强调工作的重要性和期望完成的时间,下达指令的同时可以赋予下属最大的权限,让下属更清楚自己的工作,还可以要求下属重复自己的指令,查看下属是否完全了解自己表示的意思,确保事项能够圆满完成。
部门间的沟通:部门间遇到问题不要相互推脱,不要总站到自己的角度思考问题,要以解决问题为主要出发点;部门间沟通应使用和谐语气,避免产生冲突;如有非紧急事项需找对方处理的,可待对方空闲时进行沟通,避免对方有情绪导致沟通失效。
在以往的工作中,员工之间、部门之间常常因为沟通不畅而导致矛盾或误解,因此掌握沟通技巧方能使各部门、员工间合作愉快。本次“有效沟通”课程培训让我们受益匪浅,通过培训,我们总结了以下几点:
1、沟通需友好、态度要端正,勿浮躁。
2、设身处地思考、认真倾听,切忌听而不闻。
3、勿以权力压制对方,观点要明确,对事不对人。
4、换位思考,但又不失原则。
5、在遵循企业制度的前提下达成共识。
6、不在乎对方的态度,以理服人。
在培训中,老师首先让我们做了一个“你比我猜”游戏,在这个简单又富含哲理的小游戏中我们学到了很多:做任何事情都要学会换位思考,站在对方角度考虑问题;所有员工在工作中要学会相互配合;上级领导在安排工作的时候要描绘清晰,下属在接受工作的时候要用心倾听。
除了“你比我猜”游戏,老师还让我们做了不少看似简单的小游戏,在画脸谱游戏中,所有员工心情放松,自由舒展画笔,每个人都在画自己平时最常见的脸谱,然而却在这不经意中表现出了每个人内心真实的自我,每个人都有属于自己的一张脸谱,而这张脸谱很可能就是平常的自己。
游戏之余,史老师还运用了模拟实践法,通过模拟工作中实际发生的事件来学习如何顺利沟通。
上下级间的沟通:上级对下属下达指令时,语言表达要清晰,事件描述要清楚,态度要和蔼,还需要强调工作的重要性和期望完成的时间,下达指令的同时可以赋予下属最大的权限,让下属更清楚自己的工作,还可以要求下属重复自己的指令,查看下属是否完全了解自己表示的意思,确保事项能够圆满完成。
部门间的沟通:部门间遇到问题不要相互推脱,不要总站到自己的角度思考问题,要以解决问题为主要出发点;部门间沟通应使用和谐语气,避免产生冲突;如有非紧急事项需找对方处理的,可待对方空闲时进行沟通,避免对方有情绪导致沟通失效。
在以往的工作中,员工之间、部门之间常常因为沟通不畅而导致矛盾或误解,因此掌握沟通技巧方能使各部门、员工间合作愉快。本次“有效沟通”课程培训让我们受益匪浅,通过培训,我们总结了以下几点:
1、沟通需友好、态度要端正,勿浮躁。
2、设身处地思考、认真倾听,切忌听而不闻。
3、勿以权力压制对方,观点要明确,对事不对人。
4、换位思考,但又不失原则。
5、在遵循企业制度的前提下达成共识。
6、不在乎对方的态度,以理服人。